在宅療養支援診療所の開院支援・経営・医療コンサルティングに特化した会社です。これまで培ってきたノウハウを基に”メディカルブレイン”しかできない開院支援・経営をお手伝いします。

開院について

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どのような医療を提供したいか?オーナーの基本的な経営方針を明確にし、ハード面のロケーション・建物・医療機器の準備・ソフト面のスタッフの人事教育体制構築などのサポートによる他院との差別化と魅力あふれる医院づくりが必要となってきています。
既に在宅医療を行っていても、診療報酬改正の算定方法・制度変更情報に対応できなければ減収減益になってしまいます。
弊社は、薬卸・医療機器販売・建設は一切関係ありません。純粋に“医療経営コンサルティング”のみで開業支援させていただいています。これまで培ってきたノウハウを基に『メディカルブレイン』にしかできない開院支援のお手伝いをいたします。

◆開院をとりまく状況:施設数の年次推移

現在約10万件の医院が全国に存在しています。 近年、医院の施設数が横ばいとなっています。 無床診療所は増加をたどる一方で、有床診療所が減少している傾向がうかがえます。その中”在宅療養支援診療所・病院”の届け出数が年々増加して”在宅医療”の対応が注目されています。
超高齢社会と呼ばれる日本では、高齢者に対する医療が不可欠となっており、往診や訪問診療、高齢者医療をメインとした診療所も増えているようです。高齢者の住宅も年々増加していて施設へ”訪問診療”が増える理由がわかります。
これからの病院は在宅復帰率が重要キーワードとなり、在宅療養支援診療所との連携拠点を意識し機能強化型連携があるべき姿になります。

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◆クリニック開業の煩雑な手続きをフルサポート


病院に勤務しながら開業準備を進めるのは、非常にパワーのいることです。
開業場所・開業物件の選定、資金・事業計画の立案、金融機関や医療機器卸との折衝、職員の採用や広告、開業手続きなど多岐にわたります。
メディカルブレインでは、幅広い人脈と提携先を利用し開業をフルサポートいたします。
先生との打ち合わせから始まり、コンセプト提案・開業スケジュール立案・諸手続き等を強力にバックアップいたします。

◆開業スケジュール作成

クリニック開設までには、開業する事を決定し開業候補地の選定から始まり、市場調査・事業計画・内装工事・各種手続きなどすべき事が数多くありますが、具体化されていくごとにスケジュールを作成し管理していきます。
あらゆることが同時進行しますので、工程表を作成し「見える化」を推進し管理します。
開院後の人生設計を視野に入れ、あるべき姿(目標)を確認して現状分析をし、ギャップ(問題点)として把握、解決への探求までお手伝いします。
「費用対効果」「実現性」「リスク」バランスのとれた解決策を提案します。

1)外部環境分析
貴クリニックを取り巻く診療圏の他の医療機関の疾病別診療機能・レベル・疾病別患者受療動向・疾病別患者数の将来推計・医療行政の動向分析など行います。
クリニック経営に影響を及ぼす外部環境要因を分析して、「脅威」や「機会」について評価します。訪問診療における集患・増患の事例を提示しクリニックにあった提案をします。

2)内部環境分析
財務分析や診療機能・経営機能を表す各種指標分析、部門別ヒヤリング、他の同種同規模病院との比較などを行います。
貴クリニック経営に関する「強み」や「弱み」について評価します。職員養成は院内講習会、勉強会と実践的アドバイスがあるとより効果的です。

3)在るべき姿とのギャップ認識
貴クリニックの経営理念・ビジョン・経営方針・目標と照らし合わせ、現状分析結果とのギャップを評価します。在宅医療にかかわる医師・看護師・薬剤師・事務などにそれぞれ現場に即したアドバイス・提案をさせていただきます。
ギャップが大きい場合は貴クリニックの経営方針・経営戦略などの見直しの必要性についてディスカッションが必要となります。

4)経営課題の抽出・優先順位の決定
ギャップを認識することによって経営課題を抽出します。この経営課題について貴クリニックスタッフと話し合い、経営課題の妥当性・取り組み・優先順位などを決定します。
また、スタッフ全職種への研修会などを開催し、意識の統一・モチベーションアップを喚起します。

5)解決策の立案
弊社は合意された課題の優先順位に従って、解決のための方策・タイムスケジュール・推進担当責任者・委員会・部会などの発足について提案・承認を得、実行いたします。
在宅医療に関する実績・提案力・現場の困りごとを解決する仕組みづくり等です。

6)軌道修正
計画の進捗状況・効果の評価を定期的に行います。達成できなかった場合は、原因究明・軌道修正などを行い強力に支援・フォローいたします。様々な観点からの提案により実効性高い仕組みづくり・支援体制を展開します。

新規開院にとって施設基準申請支援・診療圏調査・内覧会などの開業サポートはとても重要です。また、職員養成は、院内講習会・勉強会・実践的アドバイスがあるとより効果的です。
弊社の経営支援サービスは事業計画から経営改善・事業拡大はもちろん診療報酬を意識した実践的アドバイスが定評です。

◆関連PDF書類
各々の書類はダウンロード出来ます。クリックしてください。

コンサルテーション・プログラムチャート
調査分析、基本構想・経営改善計画、実施のチャート表です。

お気軽にお問い合わせください。 TEL 0463-72-8586 受付時間 9:00 - 17:00 (土・日・祝日除く)









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